Vous accompagner, en Organisation

Conseil en Organisation : Sens et Performance Opérationnelle

Grâce à l'approche processus, et la méthodologie Lean* :  

optimiser la performance de l’entreprise, et redonner du sens dans les activités du quotidien :

Fluidifier les processus opérationnels et de management, avec les équipes : 

Donner du sens : 

• Formaliser une cartographie des processus et sensibiliser à la chaîne de valeurs dans l'entreprise 
• Permettre à chaque service, et à chacun au sein des services, de 1/ se positionner dans le processus global de l'entreprise et 2/ identifier ses valeurs ajoutées

Optimiser, fluidifier : 

• Établir un diagnostic opérationnel ciblé (ce qui fonctionne/ce qui dysfonctionne, les pistes d'amélioration)
• Identifier les plans d'actions d'amélioration
• Accompagner les équipes dans la prise de recul, l'identification, et la mise en œuvre des pistes d'amélioration

Pour, in fine : 

          * Accroître la qualité de produits / services
          * Donner du sens (QVT)

          * Fluidifier un process, une activité

          * Accueillir une nouvelle activité 

          * Augmenter la satisfaction clients, et collaborateurs

          * Réduire les coûts

Exemple : Pour une filiale bancaire, Conseil en Organisation => Objectif : Fluidifier l'activité - Au sein d’une nouvelle activité, mise en place d’une démarche Lean pour réduire les temps de traitement, les coûts induits, et professionnaliser l’activité. 

*Certifiée Green Belt

Conseil en Organisation : Démarche Qualité

Grâce à un audit opérationnel, un plan d'action basé sur la démarche ISO 9001, et des échanges réguliers avec les équipes, 

Mettre en place la démarche Qualité et d'amélioration continue adaptée à l'entreprise : 

• Sensibiliser et acculturer à l'ISO 9001
• Définir une démarche Qualité, et d'amélioration continue avec l'entreprise ; et les plans d'actions associés
• Suivre l'avancement des actions
• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre des étapes
• Accompagner les équipes dans le management de la Qualité au quotidien 

Exemple : Pour une PME dans l'industrie, Conseil en Organisation => Mise en place de la démarche Qualité adaptée à l'entreprise et son contexte : Sensibilisation à l'Amélioration Continue, mise en place de rituels de management de la Qualité au quotidien, identification d'un plan d'actions pas à pas pour atteindre les objectifs, et accompagnement de proximité des équipes pour ancrer les pratiques. 

Conseil en Organisation : Accompagnement au changement et Adéquation des compétences

Grâce à un accompagnement de proximité, accompagner le changement, faire monter en compétences et apporter un appui opérationnel : 

• Accompagner les équipes dans les phases de transition en plaçant le changement et ses impacts en regard de la place de chacun dans l'entreprise
• Accompagner sur le terrain les managers et dirigeants dans le développement de leurs compétences managériales (culture managériale)
• Accompagner sur le terrain les collaborateurs pour une montée en compétences (savoir-être et savoir-faire) autour de la démarche projet, l'organisation du travail/des réunions, la démarche processus 

Exemple : Pour une PME, Conseil en Organisation => accompagnement d’un collaborateur pour une montée en compétences Projets (cadrage d'un projet, livrables types, réunions de projet, management de l'équipe projet, …)